内部控制的精髓是什么

　　什么是内部控制?大家了解多少呢?沈阳皇姑区会计培训学校小编与大家进行分享一下。

　　而这，正如文中李若山教授所言，会‘革’了企业老板或高层管理人员自己的命。《企业内部控制基本规范》被称为是中国的萨班斯法案，但其与萨班斯法案大的区别在于后者是一个法律，对于蓄意出具虚假财报的CEO和CFO的高处罚是500万美元罚款、20年监禁或并罚。要将《企业内部控制基本规范》推行下去，恐怕立法是一条早晚要走的路，否则该规范继续被推迟、甚至到2020年都有可能。

　　“为什么有些老板对做内控不积极?因为他们怕‘革’了自己的命!”内控、复旦大学会计学教授李若山日前在接受记者专访时，一语道破内控制度在部分企业迟迟无法真正实施的原因。

　　在李若山看来，目前我国企业往往在制定内控制度的时候很积极，但在具体实施时就几乎全部搁浅，而且，企业的内控自我评估报告都是千人一面。

　　转型期的企业需要内控

　　问：您研究企业内控已十几年了，可否总结一下，哪一类企业需要内控?

　　李若山：转型期的企业需要做内控。即资产过亿、人员过百的企业需要做内控。处在创业期的企业规模小，管理者凭借智慧可以掌控企业，但到了转型期，特别是在所有权和经营权没有分离的时候，管理者的精力变得很有限，这其中也包括国有企业。在这种情况下的企业需要做内控，因为这个阶段容易出风险。

　　问：产生风险的因素都存在于哪些环节?

　　李若山：包括内部压力过大、转型期企业的文化氛围以及冲突、需要淘汰的效率的业务流程等环节，都潜伏着出现灾难性风险的因素。比如佣金和回扣直接进入管理层腰包，企业的利益转为个人利益，这样的情况在企业转型期普遍存在。过去企业讲求建立在对人的信任的基础上，所以忽视了监督，而小企业和创业期的企业都只讲求过程不讲求结果，只要成本低、利润高、结果好，过程可以忽略不计。它们若想存活下来，就只能追求效率而不能搞制约。但到了转型期，这些矛盾一触即发。

　　问：目前我国处在哪个时期的企业较多?

　　李若山：在中国，我找不到像美国的高盛、大摩等类型的成熟企业，目前我国90%的企业都处在转型期，特别是大中型企业，要特别注意的是，我国企业所处的是一个高压的转型期。企业做大之后，利益分配是首要问题。企业文化氛围不可能在短时间内就积累起来，需要时间去沉淀。这个时期的企业能做的就是将灾难发生的几率降到低。这就要靠内控和流程来控制。因此，我认为，中国转型期的企业需要内控。

　　内控不该是一套单独的制度

　　问：您认为内控和企业固有的流程是什么关系?

　　李若山：我认为内控不该是一套单独的制度，而应该是融于企业的整个流程之中。就像不可能有一套制度来制约人如何吃饭，但却存在很多健康的吃法一样。比如企业的一套健康合理的采购制度中就隐含着内控。为什么现在企业采购用招标的方法行不通，因为其中存在那么多暗箱操作和潜规则，招标的流程被打破了。这说明采购流程不健康，企业在完善流程的时候，不会仅仅只完善招标流程，还要完善供应商管理等流程，从而优化整个采购流程，使其健康、理性。

　　因此，内控是不能单独存在的一套制度。

　　国企老板没有“动力”搞内控

　　以上由沈阳皇姑区仁和会计学校小编为大家整理的内容，想要了解更多财会资讯，请访问：沈阳仁和会计皇姑校区 http://4452.peixun360.com/